LLMO 施策提案レポート

おてがるでんき | AI チャット最適化 アクションプラン

株式会社エクスゲート 様
社内検討用ドラフト — クライアント提出前に内容精査
統合元レポート
① 簡易LLMO分析レポート(2026-05-20計測・非指名19問×4系統)
② 引用元分析レポート(後半=分析用プロンプト・非指名19問×4系統=76回答)
対象 AI チャット
gpt-4o-mini / gpt-5-mini / gemini-3.1-flash-lite / gemini-3-flash-preview
作成日
2026年5月21日 / 株式会社Bridge
本レポートは前段の2つの分析(ファクト)から導いた施策の方向性・優先度・想定スケジュールを整理した社内検討用ドラフトです。記載の目標値・効果は競合の現状値や到達しうる水準から置いた試算であり、確約値ではありません。実施可否・配分は社内で精査のうえ判断してください。

1現状サマリ — なぜ今 LLMO 施策か

ChatGPT・Gemini といった AI チャットは、ユーザーが「どの電力会社にすべきか」を相談する“最初の窓口”になりつつあります。前段の分析からは、おてがるでんき の AI 上での立ち位置が次のように整理できます。

AI は銘柄として認識しているが、ユーザーの自然な質問では推薦されていない。 自社名を直接含む指名質問では4系統すべてで1位=AI は「おてがるでんき」を正しく認識しています。しかし自発想起(非指名)の言及率は 10.5%(8/76回答)で、競合 Looopでんき(27.6%)・CDエナジー(18.4%)・オクトパスエナジー(13.2%)のいずれにも先行される最下位。購買フェーズ別でも 認知 0.0%/検討 15.0%/比較 31.2%/申込 0.0%/継続 0.0% と、比較フェーズ以外はほぼゼロです。 引用元分析でも、AI が回答の根拠にするのは比較メディア・競合公式・他電力で、自社サイト otegal.jp の被引用は 2回(競合 Looopでんき 32回 の 6%)にとどまります。
ただし“ゼロから知名度を作る”話ではありません。 指名質問では全系統1位=AI の知識には「おてがるでんき」が既に入っています。比較フェーズ(31.2%)という足場もあります。 課題は「すでにある銘柄認識を、ユーザーが電力会社を探す“探索段階の質問”と、AI の引用・選定ロジックに接続する」こと。打ち手は明確で、優先順位をつけて回せば改善余地は大きいと考えられます。

2解くべき課題(前段分析の総括)

2つのレポートで見えた課題を、施策に落とせる粒度で4つに整理しました(重要度の高い順)。各施策(S3〜)はこの番号に紐づけています。

最優先課題①:探索・認知フェーズで名前がまったく出てこない

「電気代が高い、なぜ?」「節約方法」「即日開通に必要なもの」のような、まだ電力会社名で考えていない段階の質問で、4系統とも自社が登場しない。AI が回答時に参照できる解説系・比較系コンテンツが不足している可能性が高い。ユーザーが最初に AI へ相談する場面で候補にすら入っていないのが最大の機会損失。

📎 根拠データ:カテゴリ別言及率(非指名):認知 0.0%/検討 15.0%/申込 0.0%/継続 0.0%。比較フェーズ 31.2% 以外はほぼ全域で言及ゼロ。
課題②:競合3社すべてに想起率・選定理由の両面で先行されている

言及率で Looopでんき・CDエナジー・オクトパスエナジーのすべてに負けているうえ、AI が「なぜこの会社か」を語る基準語(比較・料金・評判・公的情報・公式情報)の共起回数でも全カテゴリで競合最大に大差。「基本料金ゼロ」「即日開通」という訴求が競合と重なり、AI が選び取る決め手になっていない

📎 根拠データ:言及率 自社 10.5% vs Looop 27.6%。基準語共起ギャップ(対 Looopでんき):比較・ランキング −24/料金 −22/評判・口コミ −21/公的情報 −19/公式情報 −18。
課題③:自社サイト(otegal.jp)が AI の引用源になっていない

AI は回答の根拠として比較メディア(enechange.jp・kakaku.com 等)・競合公式・他電力サイトを引いており、自社公式ドメインがほぼ参照されていない。公式情報が「AI が引用したくなる形」になっておらず、構造化データ・解説コンテンツが不足。記憶/公式依存型のモデルに届く土台が弱い。

📎 根拠データ:後半=分析用プロンプト由来の引用源:otegal.jp 計 2回(全体28位)。引用源 TOP は enechange.jp 27/looop-denki.com 23/kakaku.com 17/energy.rakuten.co.jp 14/tepco.co.jp 12。
課題④:AI が裏で叩く検索語(サブクエリ)に自社名が乗らない

AI は回答生成時に多数の検索語(サブクエリ)を叩くが、そこに自社名が入る本数が競合の 6 分の 1 以下。「ブランド名+α」で深掘りされる対象になっていない。とくに ChatGPT 系での言及率が低く、検索を多用する ChatGPT(高性能) でも自社が検索結果に入れていない。

📎 根拠データ:自社名入りサブクエリ 6本 vs Looopでんき 39本。ChatGPT 系言及率は標準・高性能とも 5.3%(Gemini高性能 21.1% の約4分の1)。

3施策の全体像 — 4本柱

引用元分析の枠組みに沿って、打ち手を A〜D の4本柱に整理します。A・B は“外”(メディア・コンテンツ)、C は“内”(自社サイト)、D は AI チャットごとの効きの違いに対応した打ち分けです。

A

媒体施策 — AI が引用するメディアに載る

AI が回答の根拠として引いてくる電力比較・まとめメディア(enechange.jp・kakaku.com・selectra.jp 等)への露出を増やし、AI の引用候補に入る経路を作る。

  • enechange.jp / kakaku.com / selectra.jp など電力比較メディアへの掲載・取材・情報提供
  • 「基本料金ゼロ」「即日開通」を切り口にした比較記事・ランキング記事での露出
  • プレスリリース(24時間・最短10分の即時送電など独自の事実)の定期配信
B

コンテンツ施策 — 「選定理由」の語彙ギャップを埋める

AI が「なぜこの電力会社か」を語るときに使う基準語(比較・料金・評判・公的情報)で、自社名と一緒に語られる回数を競合並みに引き上げる。

  • 『比較・ランキング』『料金の安さ』を正面から扱う比較系オウンドコンテンツの増産
  • 評判・口コミ・利用者の声の体系的な掲載(評判共起 −21 の解消)
  • 電力自由化・即日開通の仕組みなど公的・制度情報と整合する解説コンテンツ
C

自社サイト施策 — AI が読みやすい・引用しやすい構造にする

AI が裏で叩く検索語(サブクエリ頻出語)を見出し・本文に取り込み、構造化データを実装。記憶/公式依存型モデルに届くよう公式ページの参照性を上げる。

  • ページ見出しに頻出サブクエリ語(でんき / 電気 / 新電力 / 基本料金 / 即日開通 / 料金)を反映
  • JSON-LD(Organization / Service / Offer / FAQPage)の実装
  • 「電気代が高い理由」「即日開通の方法」「基本料金ゼロの仕組み」等の解説ページ新設(課題①へ直結)
D

PF別 打ち分け — AI チャットごとに効く手を変える

AI チャットによって検索の使い方が違うため、同じ施策でも効きが変わる。検索多用型には媒体・サブクエリ語の上位化、低検索/記憶型には自社サイトの権威性・構造化を優先。

  • ChatGPT(高性能)=検索を多用するが自社不在 → A(媒体露出)+C(サブクエリ語上位化)
  • ChatGPT(標準)=低検索・記憶型 → C(構造化)+権威ドメインでの被言及
  • Gemini系=比較メディア依存 → A(比較メディア)中心。相対的に拾われる Gemini(高性能) は強みとして維持
4本柱と4課題の対応: 課題①(探索・認知の空白)→ B+C の解説/比較コンテンツが主。 課題②(競合との差)→ B(基準語の共起強化)。 課題③(自社サイト非引用)→ C(構造化・サブクエリ語)。 課題④(サブクエリ非露出)→ A(媒体露出)+C(サブクエリ語の取り込み)

4施策ロードマップ(4フェーズ)

「すぐ着手できて効果が早い」ものから「効くまで時間がかかるが土台になる」ものへ。各フェーズに目的・主な施策・対応課題・期待効果を載せています。本数や工数は目安です。

Phase 1即時対応 — 自社サイトの土台づくり目安:〜1〜2ヶ月

🎯 「いま AI が引いてくるはずなのに引けていない」状態の解消。自社サイト側の整備中心で、外部依存が少なく着手しやすい。

  • 自社サイト主要ページの構造化データ(JSON-LD: Organization / Service / Offer / FAQPage)実装
  • トップ・サービスページの見出し/本文に頻出サブクエリ語(でんき・電気・新電力・基本料金・即日開通・料金)を自然に反映
  • 「電気代が高いのはなぜ?」「電気の即日開通に必要なもの」「基本料金ゼロの仕組み」など探索・認知段階の解説ページ新設(最低4〜5本)
  • GPTBot・Google-Extended 等のクローラ許可状況の確認(記憶型モデルへの載りやすさ)
対応:課題①対応:課題③対応:課題④期待効果(目安):認知カテゴリ言及率 0%→15%超 / 自社サイトが引用候補に入る土台づくり
Phase 2短期施策 — 比較メディアへの露出目安:3〜6ヶ月

🎯 AI が回答の根拠に引いてくる電力比較メディアへの露出を増やし、探索段階の質問で名前が出る経路を作る。

  • enechange.jp / kakaku.com / selectra.jp 等への掲載・取材・正確な情報提供
  • 「基本料金ゼロの新電力比較」「即日開通できる電力会社」等、比較・検討フェーズで頻出のサブクエリに正面から答える比較系コンテンツ
  • プレスリリース(24時間・最短10分の即時送電など独自の事実)の定期配信
  • 一人暮らし・引っ越し当日など、一般バイグラム(一人暮らし/当日開通)に沿った切り口のコンテンツ
対応:課題①対応:課題②対応:課題④期待効果(目安):全体言及率 10.5%→20% / 比較フェーズ言及率の底上げ
Phase 3中期施策 — 選定理由の語彙ギャップを埋める目安:6〜12ヶ月

🎯 AI が「なぜこの会社か」を語る基準語(比較・料金・評判・公的情報)で、自社名が競合と並んで語られる回数を引き上げる。

  • 評判・口コミ・利用者の声の体系的な掲載(評判共起 −21 の解消)
  • 電力自由化・即日開通の仕組み等、公的・制度情報と整合する解説コンテンツ(公的共起 −19 の解消)
  • 料金・基本料金ゼロを軸にした独自の試算・比較データの公開(料金共起 −22 の解消)
  • ブランド名+後続語(即日開通/当日/時間/申込)で上位表示されるページ群の整備
対応:課題②対応:課題③期待効果(目安):言及率 →30% / 1位獲得 3回→9回 / 自社入りサブクエリ 6本→20本台
Phase 4継続運用 — 計測とチューニング目安:四半期ごと

🎯 施策の効果を定点観測し、効いている/効いていない打ち手を見直す。AI 各社のモデル更新で挙動が変わるため、計測の継続自体が重要。

  • 四半期ごとに本モニタリング(言及率・順位・引用源・サブクエリ)を再実行し前回比を確認
  • 新規プロンプト(新たな質問パターン・新規モデル)の追加
  • 効果の薄い施策の撤退・配分の付け替え
  • AI 各社のアルゴリズム/検索仕様の変化のウォッチ
対応:課題全体期待効果(目安):再現性のある PDCA。次回計測で本レポートの目標値の達成度を検証

5優先度つき 施策一覧(インパクト × 着手しやすさ)

★★★ = 早期着手・効果大、★★ = 中程度、★ = 中長期・土台。「柱」は S3 の A〜D に対応。

優先度施策対応課題根拠(前段分析)
★★★B/C「電気代が高い理由」「即日開通の方法」「基本料金ゼロの仕組み」等、探索・認知段階の解説+比較ページを新設認知 0.0%/申込 0.0%。探索段階の質問で4系統とも未言及=解説/比較コンテンツ不足
★★★C自社サイトに構造化データ(JSON-LD: Organization / Service / Offer / FAQ)を実装③④AI 引用源に otegal.jp が入らない。構造化で公式情報が引用候補に上がりやすくなる
★★★C主要ページの見出し・本文に頻出サブクエリ語(でんき / 電気 / 新電力 / 基本料金 / 即日開通 / 料金)を反映①④サブクエリ頻出ユニグラム。LLM が裏で叩く語で自社が上位化していない
★★★A電力比較メディア(enechange.jp / kakaku.com / selectra.jp)への掲載・取材・情報提供①④引用源 TOP を比較メディアが占めるが自社の露出が薄い。AI が引く“外部の声”を増やす
★★★B『比較・ランキング』『料金の安さ』を正面から扱う比較系コンテンツの増産基準語共起ギャップ:比較・ランキング −24 / 料金 −22(対 Looopでんき)
★★B評判・口コミ・利用者の声の体系的掲載②③基準語『評判・口コミ』共起 自社5 vs Looopでんき26(−21)
★★B電力自由化・即日開通の仕組み等、公的・制度情報と整合する解説基準語『公的機関・制度情報』共起 自社4 vs Looopでんき23(−19)
★★Aプレスリリース(24時間・最短10分の即時送電 等の独自事実)の定期配信②④AI は一次情報・プレスリリースを根拠に好む。独自の事実を流通させる
★★Cブランド名+後続語(即日開通/当日/時間/申込)で上位化するページ群の整備自社名入りサブクエリ 6本 vs Looopでんき 39本。指名想起の受け皿が弱い
DPF 別の効果を四半期ごとに切り分けて施策配分を見直す全体PF でサブクエリ活用度・言及率が大きく異なる(ChatGPT高性能 15.74本 / Gemini高性能 言及率21.1%)

6AI チャット別 攻略マップ

同じ施策でも AI チャットによって効きが違います。サブクエリの列挙量=Web 検索の活用度の代理指標。多い=検索を多用、少ない=記憶/公式情報で回答する傾向、と読みます。

ChatGPT(標準) gpt-4o-mini
自社言及率 5.3% / サブクエリ平均 2.1本(多いほど検索活用)
低検索・記憶型(サブクエリ最少)。Web 検索最適化が効きにくく、自社サイトの構造化・権威ドメインでの被言及で記憶コーパスへの載りやすさを上げる。
ChatGPT(高性能) gpt-5-mini
自社言及率 5.3% / サブクエリ平均 15.7本(多いほど検索活用)
検索を最も多用するのに自社言及は最低。検索結果に入れていない状態。媒体露出(A)とサブクエリ頻出語での自社サイト上位化(C)が直接効く。
Gemini(標準) gemini-3.1-flash-lite
自社言及率 10.5% / サブクエリ平均 4.6本(多いほど検索活用)
中程度の検索・比較メディア依存。電力比較・まとめメディア(A)への露出が中心。
Gemini(高性能) gemini-3-flash-preview
自社言及率 21.1% / サブクエリ平均 7.6本(多いほど検索活用)
4系統で最も自社を拾えている(相対的な強み)。基準語の共起強化(B)でこの強みをさらに伸ばす。
要点: otegaru で特徴的なのは、最も検索を多用する ChatGPT(高性能) で自社言及率が最低(5.3%)という点。 検索はしているのに自社が結果に入っていない=比較メディア露出とサブクエリ頻出語での上位化(A+C)が最優先。 一方 ChatGPT(標準) は低検索・記憶型なので構造化・権威性(C)、Gemini(高性能) は唯一相対的に拾えているので基準語強化(B)で伸ばす——という打ち分けになります。

7KPI 設計と目標値(目安)

追うべき指標を「簡易レポート系(自発想起の言及・順位)」と「引用元分析系(引用・サブクエリ)」の2系統に分けて整理。いずれも非指名19問×4系統=76回答ベース。目標値は競合の現状値・到達しうる水準からの試算で、確約値ではありません。

① 言及・順位まわり(簡易レポート系)

KPI現在Phase 2 後(目安)Phase 3 後(目安)
自社言及率(4系統平均・非指名19問×4)10.5%20%30%
最も低い系統の言及率(ChatGPT(標準))5.3%15%25%
「認知」カテゴリ 言及率0.0%15%30%
「比較」カテゴリ 言及率31.2%40%55%
平均掲載順位(言及あり回答)2.4位2.0位1.7位
1位獲得回数(言及あり回答中)3回5回9回

② 引用・サブクエリまわり(引用元分析系)

KPI現在3ヶ月(目安)6ヶ月(目安)12ヶ月(目安)
自社ブランド言及率(後半=分析用・76回答)11.8%15%19%27%
自社公式ドメイン 引用回数(後半由来)2回3回5回10回
自社名入りサブクエリ本数6本12本20本32本
計測は四半期ごとに本モニタリングを再実行して前回比を埋めていく想定。AI 各社のモデル更新で挙動が変わるため、単発の達成/未達よりトレンドで見ます。簡易レポート系・引用元分析系とも、自社名を含む指名16問は集計から除外した非指名19問×4系統=76回答ベースで統一しています。

8留意事項・前提

本レポートは社内検討用ドラフトです。 このままクライアントに提出する想定ではありません。施策の取捨選択・工数見積り・体制・予算配分は社内で精査のうえ最終化してください。
  • 記載の目標値・期待効果は、競合の現状値や無理なく到達しうる水準からの試算(参考値)であり、達成を確約するものではありません。LLMO は外部 AI 側のアルゴリズムに依存するため、施策と成果の因果は確率的です。
  • 本提案は 2026-05-20 計測の ① 簡易LLMO分析レポート + ② 引用元分析レポート(後半=分析用プロンプト)を統合したものです。プロンプトセット・対象モデルが変われば結論も動きます。
  • 引用元分析の「引用源・サブクエリ・基準語」は、LLM が回答後半で自己申告した内容に基づく集計です(実際の検索ログではありません)。基準語カテゴリは電力業界向けに定義した語彙辞書で集計しており、傾向の参考として扱ってください。
  • 自社名を含む指名質問では4系統とも1位です。これは「AI に銘柄が認識されている」資産であり、新規施策と並行して指名想起の受け皿(公式ページ群)を維持・強化することも重要です。
  • 具体的なコンテンツ本数・スケジュール・担当アサインは、本ドラフトを叩き台に別途プロジェクト計画として詰める想定です。